Beratung zur Unternehmung

Wir begleiten Entscheider in unternehmerischen Prozessen

Wir verstehen uns als Berater des Verantwortungsträgers, dem wir als kompetenter und diskreter Partner zur Seite stehen. Wir begleiten Frauen und Männer mit überdurchschnittlichem Engagement und Mut zur Verantwortung, indem wir ihre Führungsqualitäten stärken und diese hervorheben. Wir sind uns dessen bewusst, dass Verantwortliche einer Unternehmung in einem Spannungsverhältnis von geschäftlichen Aufgaben und private Herausforderungen stehen. Dies ist neben anderen Faktoren auch der Tatsache geschuldet, dass zumeist eine persönliche Haftung für die geschäftliche Unternehmung zu Grunde liegt. Dadurch sind aber geschäftliche und private Belange eng miteinander verknüpft und lassen sich nicht immer klar voneinander abgrenzen. Beide Bereiche sind damit Bestandteil des täglichen Handelns einer Führungskraft. Nur wer sich dessen bewusst wird, ist in der Lage, die eigene Situation entsprechend klar zu bewerten und zu fundierten Entscheidungen zu finden.

Der klügste Krieger ist der, der niemals kämpfen muss. Sun Tzu








Unsere Leistungen

Wir gliedern unseren Aufgabenbereich in drei Themenschwerpunkte:

Strategieberatung

Strategischer Austausch mit einem kompetenten Gegenüber.

Führungskräfteentwicklung und Coaching

Aus- und Heranbildung von Führungseliten

Transaktionsbegleitung

Umsetzung mit Engagement und Nachdruck

Strategieberatung

Unsere langjährige Praxiserfahrung zeigt, dass es bereits im Frühstadium der Strategiefindung fruchtbar ist, sich Außenstehenden mitzuteilen und anzuvertrauen. Der strategische Austausch mit einem kompetenten Gegenüber hilft, die aktuelle Situation genau zu skizzieren, hierdurch Erkenntnis zu gewinnen und dabei eine reflektierte Selbsteinschätzung und die klare Trennung von Fakten und Mutmaßungen zu erlangen. Dies ist die notwendige Basis für rationale unternehmerische und private Entscheidungen. Eigene Positionen lassen sich im Rahmen der Bewertung möglicher Handlungsalternativen festlegen, angestrebte Ziele konkretisieren und persönliche Standpunkte wenn nötig revidieren. Es liegt durchaus im Möglichen, dass einzelne Aspekte im Widerspruch zueinander stehen. Dies zwingt dazu, individuelle Prioritäten in den Vordergrund zu stellen und auf dieser Basis einen - auf den Unternehmer hin ausgerichteten - Realisierungsfahrplan zu formulieren.

Führungskräfteentwicklung und Coaching

In vielen Ländern erhalten angehende Führungskräfte - neben der universitären fachlichen Ausbildung - an gesonderten Institutionen eine individuelle Ausbildung ihrer Führungsqualitäten. Hierzulande wird die Aus- und Heranbildung von Führungseliten kaum praktiziert. Führung ist ein Handwerk, das erlernt werden kann. Sword Senca will seinen Beitrag leisten, diese Lücke in der Ausbildung von Führungskräften zu schließen. Am Anfang Ihre Unternehmung sind Verantwortliche vielfach auf sich allein gestellt. Kompetenzen müssen zunächst erlangt werden und jeder Verantwortungsträger muss seinen eigenen individuellen Stil finden. Sword Seneca will mit erprobten Methoden, sinnvollen Tools und zielführendem Coaching diesen Prozess begleiten und unterstützen. Selbstverständlich stehen wir auch erfahrenen Führungskräften als Sparringspartner zur Verfügung. Hierbei sind unser tief greifendes Hintergrundwissen und unsere jahrelange Erfahrung das wertvollste Kapital.

Transaktionsbegleitung

Pläne, Vorsätze und Ziele lassen sich nur dann umsetzen, wenn sie mit Konsequenz, Engagement und Nachdruck in Angriff genommen werden. Sword Seneca nimmt hier die gegebenen Umstände des Klienten auf und kommentiert - sofern gewünscht - dessen Lösungsansatz. Je nach Auftrag begleiten wir die Durchführung von Maßnahmen oder führen diese auch tatsächlich selber durch. Insbesondere wenn es gilt mehrere Parteien (Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Banken, Rechtsanwälte) an die vom Unternehmer vorgegebene Richtung zu binden (z.B.: bei Unternehmenskäufen oder Unternehmensverkäufen) ist eine ständige Kontrolle empfehlenswert, damit das Risiko von "Eigendynamiken" ausgeschlossen werden kann. Bei unangenehmen Aufgaben, wie dem Outplacement von Mitarbeitern ist besondere Sensibilität und rechtlich einwandfreies Handeln unumgänglich. Auch hier unterstützen wir unser Klienten und helfen, dass sie ihrer Verantwortung gerecht werden können. Größtmögliche Anspannung entsteht bei insolvenznahen Situationen. Auch hier begleiten wir vertraulich und coachen die im Handelsregister eingetragenen Verantwortlichen sowie Eigentümer.

Sie wünschen strategische Begleitung?

Wir sind hier, um Ihnen zu helfen.

Unser Führungsteam

Wer trägt Sword Seneca?

Als Commercial Manager mit fast zwanzig Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Business Development, Finance und Projektmanagement ist Frank Oliver Wiekhorst der Impulsgeber für die Beratungsprodukte bei Sword Seneca. Bevor er sich 2010 zu einer Karriere als freier Berater entschloss (zu seinen Kunden zählen u.a. Carl Zeiss, Telekom, FESTO, Stryker und Eberspaecher), war er CFO eines mittelständischen Automobilzulieferers (Lindenfarb Gruppe) mit 650 Mitarbeitern. Davor arbeitet er als Berater im Bereich Operations Research (PASS Consulting Group) und war Geschäftsführer einer SAP-Beratung. Ferner war er mit Vertriebsprojekten in Saudi-Arabien und Katar betraut. In den letzten fünf Jahren folgte er hauptsächlich Beauftragungen der Energiekonzerne im Bereich Innovationsmanagement und dem Management Accounting für den Aufbau verschiedener Offshore Windparks (EnBW, Vattenfall, E.On). Seine ersten Beratungsprojekte führte er Ende der 90er Jahr bei der NATO Command, Control & Consulting Agency (NC3A) in Den Haag durch. Seit dieser Zeit ist der Vergleich von militärischen und wirtschaftlichen Strategiebegriffen einer seiner Interessensschwerpunkte. Frank Oliver Wiekhorst studierte Ökonomie an der Universität Augsburg und ist zertifizierter Business Coach der SBH Berlin. Frank Oliver Wiekhorst ist verheiratet und Vater zweier Kinder.

Frank Oliver Wiekhorst

Geschäftsführender Gesellschafter

Als erfolgreicher Geschäftsführer verschiedener Gesellschaften und erfahrener Anwalt repräsentiert Tobias Voigt die für den Sword Seneca Ansatz notwendige juristische Expertise und die Verbindung zum unternehmerischen Handeln in der Praxis. Tobias Voigt studierte Jura in Berlin und ist zugelassener Rechtsanwalt in Hamburg, wo er geschäftsführender Partner einer Rechtsanwaltskanzlei ist, mit dem Schwerpunkt internationales Contract und Claim Management im Anlagenbau sowie Mergers & Acquisitions. Seit über 15 Jahren begleitet er komplexe Anlagenbauprojekte auf der ganzen Welt in den Branchen Energieerzeugung, Mobility und Verfahrenstechnik. Nach den Stationen General Counsel bei einer Gesellschaft für Projektmanagement und Head of Corporate Risk Management Central Europe bei einem französischen Prüf- und Zertifizierungskonzern, gründete er sein erstes Unternehmen im Jahre 2006. Bei Sword Seneca unterstützt er insbesondere in den Bereichen Business Development, Corporate Compliance, Unternehmerstrategien und Mergers & Acquisitions. Tobias Voigt ist verheiratet und Vater zweier Töchter.

Tobias Voigt

Mitinitiator

Kontakt

Treten Sie gern mit uns in Kontakt, wenn Sie ein Projekt unter unserer Begleitung verwirklichen wollen.

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Unsere Adresse

Stadthausbrücke 1-3,
20355 Hamburg,
Germany

Sword Seneca

Die Unternehmerberatung.

Impressum

Sword Seneca UG (haftungsbeschränkt)

Stadthausbrücke 1-3, 20355 Hamburg

Geschäftsführer: Frank Oliver Wiekhorst

Amtsgericht Hamburg HRB 150359

info [at] sword-seneca.com




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Inhaltlich verantwortlich gem. § 55 II RStV: Frank Oliver Wiekhorst.

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